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学术赋能 | 壹号律所联合中山大学团队，研究成果发表于国际权威 SSCI 期刊
壹号小编2026-09-29壹号动态/壹号新闻
近日，国际权威商业管理学术期刊 《Journal of Business Research》（SSCI 一区期刊，全球商管领域权威学术平台，在Business领域排名前3.41%）正式发表题为《How AI matters for competitive advantage: a managerial cognition perspective on managing the triple role of AI and dynamic capabilities》的研究论文。
壹号律师事务所创始人毕京琨律师作为合著者之一，与中山大学管理学院研究团队共同完成该项研究。研究内容源于壹号律所直营体系的法律科技运营实践，是国内律所参与国际商管学术研究的案例之一。
从一线实践到学术研究：让律所运营经验登上国际学术舞台
壹号律所自成立之初就坚持“法律科技+专业服务”的运营理念，在数字化时代，率先自主研发出“壹律Cloud”办案系统并实现了全流程数字化，经十余年间全国9家分所（截至2026年9月）的使用积累，沉淀了海量的法律服务流程和律所管理数据。在 AI 智能化时代，壹号律所延续积累优势，在律所管理和法律服务流程中研发了大量AI应用场景，探索技术与法律服务的融合路径，至今已有超过百个AI智能体深度参与业务全流程。
正是基于以上科技型律所运营实践，我们受中山大学管理学院研究团队邀请，共同参与了本次研究。我们将壹号律所直营体系的 AI 落地实践、直营分所管理经验、组织运营思考注入研究，让学术结论不再停留在理论层面，而是扎根于中国法律服务行业的真实场景。
论文研究核心：AI 价值的差距，本质是管理认知的差距
该研究围绕一个核心问题展开：同样的AI技术，为何在不同企业产生截然不同的绩效结果？
研究发现，答案并不在于技术本身，而在于管理者对AI的认知方式。有些企业将AI视为执行规则的工具，有些将其视为与人协作的行动伙伴，还有些则将其视为能够自主决策、重塑组织流程的战略资源。研究指出，只有当这三种角色在企业内部同时存在并相互协调时，AI才能真正转化为持续的竞争优势。简而言之，管理者如何定义AI在组织中的角色，比引入何种AI系统更具决定性。
理论指导实践：让学术成果落地到每一次服务
对壹号律所而言，这一结论既是对我们过往实践的学术印证，也为未来律所的法律科技布局明确了框架。未来，壹号律所将继续深化各业务场景下的 AI 智能化能力，让技术贯穿法律服务全流程。我们用学术标准做底层设计，最终是为了：
给客户提供更可靠、更透明、更高效的法律服务；
给律师提供更智能、更从容、更专注的办案支持；
给律所管理者提供更精准、更可控、更前瞻的运营决策。
论文发表不是终点，而是新一轮落地的起点。基于本次研究的理论框架，我们将持续迭代全所的法律科技体系，把学术结论转化为客户可感知的服务价值。
结语：“主动拥抱技术的文化是律所的护城河”
毕京琨律师表示：拥有科技工具不是律所的护城河，主动拥抱技术、持续用技术重塑业务流程的文化才是律所的护城河。
此次学术成果的发表，是对我们过往探索的肯定，更是对未来的鞭策。未来，我们将持续联动高校学术资源，把更多一线实践沉淀为可复制的服务标准，用科研驱动服务升级，让每一位客户、律师与律所管理者都能真实感受到科技带来的效率提升与专业价值。
注：本文中“壹号律师事务所”或“壹号律所”为广东壹号律师事务所及其各地分所之统称，律师所在的执业机构的准确名称应以其律师执业证上记载信息为准，详情可在壹号律师事务所官网或“全国律师诚信信息公示平台”查询。
